馬曉陽趕緊低頭頷首向葉老板行了一禮，葉老板表情嚴肅，沒說什么，馬曉陽腿有點控制不住的發抖。
副部長看馬曉陽有點愣神，知道他認出了大老板。
“請馬先生為我們說明一下你的合資方案。”
馬曉陽從善如流的拿出資料，把第二套方案念了一遍。念完了他也反應過來了，今天找他來估計不是讓他來念方案的，他得說點什么。
“……我本人不懂金融，我旗下的產業集中于與貴國遠東接壤的種花家東北部地區，包括金屬冶煉、機械制造、電子產業、農業、物流產業和零售業。
其中金屬冶煉和機械制造均為和那里的地方管理機構合資經營的股份制公司。
這套合作方案，是我根據我們那邊國家企業改革中得到的經驗和我個人做生意的一點心得做出來的。
單純的礦產出口，除了帶來一定外匯外，對地區性經濟帶來的改變并不算大。相較而言，經過深化的產品，他所含有的附加值就會更大。
一家大型企業，對地區性經濟產生的拉動力也是無與倫比的。
首先它能提供不小的稅收，還能提供更多的就業崗位，帶動更多的家庭富裕起來。另外，它還會拉動其他第三產業的企業進行依附性投資，從而創造更多的就業崗位，繁榮地方性經濟。
其次，由私人公司以盈利為目主導的企業，在生產和成本控制等方面都會更加靈活和貼和市場，也能避免很多國家性企業帶來的經營管理上的缺陷，讓企業能更健康的發展。
貴國遠東地區資源豐富，但開發程度不高，單純依靠礦產資源出口，也因為運輸等原因大大的降低了收入。
但我認為，那里很合適集礦石開采和金屬冶煉為一體的大型礦產冶金公司進行大規模投資，所以我設計了這套方案，希望能在遠東地區展開業務。”
“必須有你們主導經營權嗎？”
“是的。不過不是我，而是合適的商業人才，我旗下的各家公司的管理者來自世界各地，其中國際貿易公司的管理者是貴國人。
他們一般在我的產業內都持有分量不小的公司股份，對日常盈利都十分上心，積極學習企業關系，并對自己的崗位都十分負責，所以我目前的企業盈利狀況都十分良好。
這種制度是模仿西方管理人制度，在股份制企業管理方面具有很強的優越性，目前我們國家不少的國家企業也都進行了改革，很多都實行了這樣的管理方式。官方只派駐財務監督的副職，并不會參與進公司的日常管理中，我們那邊管這種模式叫政企分離。我個人認為這種方式可以讓企業保持很好的活力，所以我要求的經營權不會放棄。”
“如果公司成立，未來會擴大規模嗎？”
“這要取決于貴方，因為這家公司的基礎是貴國提供的資源，如果貴國愿意開放更多的資源，我個人十分愿意投資，以雙方都很合適的方式，我管這叫雙贏，這也是我做生意的理念。
就比如說貴方的遠東地區天然氣資源，因為距離等原因并不適合開發，而且貴國自用和出口歐洲的天然氣西部氣田的儲量就已經足夠，而遠東地區的天然氣資源卻得不到有效的利用。
而東亞地區的各個國家卻很缺少這樣的資源，如果有一個高效的商業化公司去開發這些資源并出售，那對于多方來講都是極好的。而能夠開發的類似產業，在遠東地區有很多很多。
再比如說遠東地區有大片荒廢或是未開墾的肥沃土地，我們旗下的農業公司就很有興趣投資開發，在本地區興建大型集耕種、養殖、農產品加工為一體的農業公司。有效利用資源的同時，還能帶來大量的工作崗位，更能為貴方國內提供廉價的食用商品。
我們諾星斯投資公司，立足于亞洲開放口岸的香江，有香江資質，以純商業行為進行投資開發，能極大的減少來自政治層面的壓力，而且我們對歸國遠東的大筆投資，也能吸引其他的投資者關注貴方的商業領域，而不單單是金融。”
馬曉陽停下了，實在是編不下去了，他覺得，這就不是一場關于合作方案的闡述，而是一場啪到他臉上的考試，也可以說是通過對話了解國內某些運營方式，叫取經更合適一點。不過，你們放下身段直接去那邊考察一下不就行了嗎？也興許是沒考察明白吧！
“馬先生，似乎您說的這些，我們同種花家雙方就能達成合作吧？”
“您說的沒錯，但需要多久呢？我們拋開雙方投資以及占股等其他合作的問題和合作項目對雙方外交風險的影響，就單單說說時間。
雙方開始協調人才，組建專門的負責小組，然后試探性接觸，形成大致上的合作意向，然后在自己家里開會，雙方湊到一起開會。等合作條款的在會議上研究的差不多了，就準備簽約。再然后是協調各個部門進場選址建設，最后一直到生產。
其中的各個環節我說的可能會有所缺失，但絕對沒有多余的。我個人給這個合作項目從立項開始到形成生產，估算一個最樂觀的時間跨度，是最樂觀的——五年？
然后這個項目的成本控制從何抓起？如何運營？盈利模式怎么隨市場變化而變化？再慢慢的開會研究解決？
我的一個類似的農業項目開山農業公司，它包括大化肥工廠、機械化種植公司、全自動養殖場、釀酒廠等等配套工廠，一年的時間就已經建成，第二年開始正式運營，第三年完成了分基地建設，產業規模擴充了三倍。
目前，開山農業公司產出的農業副產品，已經通過我們諾星斯投資公司投資的連鎖商場，遍及種花家東北地區的上億人口，目前來看，不管是效益還是口碑都很不錯。
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