“那這樣，要辛苦你一下，讓財政抓緊起草制度，爭取今年內就發下去。文件里面把改革的內容和基層鄉鎮怎么操作講清楚。執行期就從明年1月1日起。這次不會再有人畏難唱反調了。”

李紀成表情卻是皮笑肉不笑：“那就看瞿遠同志的表現了。”

細微的情緒引起了林方政注意。很正常，又一次的財政局長調整，又安排的林方政自己人，作為縣長直接分管的財政，只要不是他本人親自安排的，總會有一些抵觸。

幸好兩人已經達成一致重修于好，如果賀蘭祿還在給李紀成撐腰，那五人小組碰頭的時候，恐怕李紀成早就跳出來反對，細數瞿遠的缺點了。

“瞿遠這個同志，政府辦出來的，當初我讓他到斗篷鍛煉，然后又去了開發區，執行力強，總體上來說工作能力還是可圈可點的。最難能可貴的是，這個同志比較公道正派，沒有那些派系山頭思想，凡事只求做好，不去逢迎。我也給他打了招呼，任何事都要先向縣長匯報，不要越級，這都基本的政治規矩。應該來說還是能給減輕不少擔子的。”

這就是林方政，只要你對他釋放善意和真誠，他也會同等釋放善意。你要是跟他玩花花腸子，他套路起你來那也是不要命的。

這段話讓李紀成心中寬慰不少，前面那些都可以視作廢話，最后表態的任何事先跟縣長匯報才是重點。這是對自己的充分尊重喝信任。

李紀成點了點頭：“你當初選出來的干部，又經過考驗和歷練，肯定是不錯的。”

林方政端起茶杯：“但是呢，光這個還不足以靖謠言、穩局勢。”

抿了一口茶，爽嘆一聲后：“我有個主意，不如借著起草村居委改革制度，下去走走，撲下身子好好聽一聽基層村干部的心聲，或許能對將來的實際落實程序找到一些好的思路。哪怕不能滿足他們的訴求，也能讓他們心中舒服一些。”

“領導干部走基層？”李紀成若有所思，“這倒是個好辦法，我們可以把它擴大化一些。主題還是釋明村居干部新考核晉升和津貼制度，但又不僅限于此，可以加上問需問難問發展方面的內容。實實在在收集一些老百姓的困難和訴求，解決一批、研究一批、規劃一批！”

跟聰明人聊天就是省心，跟能干事的聰明人聊天則更省事。李紀成的迅速反應和有效補充，讓林方政很是舒服。官場本質就該如此，拋開那些狗屁倒灶的私人利益紛爭，官員之間要是能精誠合作，于國于民都是一件大好事，也能減少很多因為爭斗造成了資源浪費和百姓災難。只是很遺憾，人不是機器，我們只能用制度不斷約束人的劣根性，卻無法根除。

權力天然帶有侵略性，其背后是有限資源的掌控，你多我就少、我多你就少，在零和博弈的驅動之下，權力只有斗爭平衡后的合作，沒有主動放棄后的合作。

林方政與李紀成之間亦是如此，經過一場上至省里的斗爭后，林方政這股東風壓倒了李紀成的西風，迫使李紀成不得不放棄尊嚴求和保身。這才有了接下來的精誠合作。也是林方政格局度量夠大，否則他完全可以將李紀成壓在手底，但那樣只會給朗新埋下更大的隱患，等林方政勢弱或調離，迎接的只有李紀成無情報復。所以我們看到，很多被長期壓制的繼任者，一旦接過權力大棒，必然將前任留下的工程一舉推翻，不問是好的還是壞的，這對當地發展來說，無疑是一場人為災難！這樣的結果，在林方政身上不是沒發生過，當初他離開岳山開發區后，繼任者高偉成就基本廢除了他在開發區的一系列政策，由此導致岳山開發區發展勢頭中斷、一蹶不振，險些重陷撤銷困境。

至于領導干部走基層，不是什么新鮮事。從中央到地方，不同層面都搞過這類專項行動。其中不能完全否定存在一些淪為“領導走馬觀花、報表

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第1651章搞大走訪第1651章搞大走訪：、、、、、：8

折騰基層”的形式主義，但在一定程度上還是取得了良好效果，實實在在給老百姓解決了一些問題。

“你講得很好啊！”林方政高興道，“那我們就把它搞大點，把上中下都聯動起來！中間指的是，縣委、縣政府、縣人大、縣政協30個副縣級領導干部都參與進來，下指的是所有鄉鎮街道的副科級以上領導干部。我們有110多個行政村，分配下去，每個領導干部也就只需要走訪一到兩個村，完全可以實現全覆蓋！對他們也要有基本的要求，一個月時間，每個領導干部都要匯總五個問題。一個馬上就能解決的問題，10月底前就要自己去想辦法幫忙協調解決。兩個需要組織上研究解決的問題，年底前必須解決。這個組織上也不能單單指縣委縣政府，在哪個單位，就哪個單位去研究解決。兩個需要長期解決的制度性問題，統一報到縣委縣政府，我們再研究規劃。”

林方政短時間內就為這項工作劃出了原則，這是非常考驗實戰能力的。要知道，一百多個村，每個村如果只弄一個問題，那太少了，最后各個領導干部都會挑最容易解決的小問題解決。可每個村五個問題，雖然保證了問題有易有難，但幾百個問題都撂給縣委縣政府，那林方政和李紀成今年不用干別的事了，每天追在屁股后面跟

蹤問題解決進度就完事了。這樣一細分，就實現了效率最大化。一個最簡單的問題，走訪的領導自己去解決。兩個稍微難的問題，則由各自單位去協調縣直部門等資源去解決。剩下兩個需要縣委縣政府研究決策的長遠問題，再由林方政和李紀成兩人去分配任務和跟蹤進度，壓力就小多了。有此五個問題分層，哪怕最后兩個難題暫時無法解決，也有前面三個問題打底，每個村都能感受到組織上解決問題的誠意，不至于讓走訪行動淪為形式主義。.

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